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集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的来自“约”是指在集中、统一配360问答置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、存农高效管理，进而使企训来员别省即浓流祖三树业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。\x0d\x0a 加强集约化管理应从以下几方面入手：\x沉动余化血0d\x0a 1、以业务流程改革为核心，实现科学的集约化。业务流程是银行运作的生命线，国有商业银行产生并长期服务于计划经济时代，作为财政的蓄水池，长期充当了政府职能部门的角色，他的漫长历史及特殊的角色，决定了其业务流程与市场经济的要求不相适应，尽管走商业化经营这些年来也进行了全面改革，但目前的业务流程还存在着重复、繁琐、落后等不适应业务需求的情况。因此，国有商业银行只有从业务流程改革着手，通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节，对不必要的作出删除、压缩、整合、外包的改革，律免显毫般父把各部门的生产要素按自然台确乡东更危的方式加以重新组合，才能从根本上消除多余的成本支出，有助于国有商业银行取得最佳的集约化经营效果。\x0d\x0a 2、创造性的使用信息技术，缩小管理时空，增信印供陈类苏欢阳先强应变能力，使集约化便煤计利约怀经营取得突破性进展。信息技术的真正价值在于它创造了新的时空观念，创造了新的工作菜几条方式和新的经营规则，从而给国有商业银行集约化管理带来了新的机会，但目前我们除了按手工操作方式实现机器代替手工操作外，业务程序和办事的方式却并没有多少改变，今年应充分利用信息技术试技季翻新业务流程，如尽快区故论车社期简矿第频推出网上审批、电子密钥等，从而挖掘出集约化管理的最大潜力。\粒或系获亲x0d\x0a 3、进行机构整合。企业经营的目的是实现酒太般效益的最大化，银行作为企业实现效益是出发点也科总世谈年甲哪价是归宿，对于目前不能给银行带来效益、且从今后二三年的发展来看也没有大的业务突破的网点机构，该撤销的撤销南，该“减肥”的“减肥”。可从以下三点做起：一是以分行为单位统一确定标准。对弦断级规太帝支行以下单产低、位置偏、达不到盈亏平衡点、无前益足握础变接约尼活地很途的网点进行迁、并、改造和撤销，决不手软；二是对于当地经济欠发达、存款总量少、近几年发展时载半州量夜无大突破的支行及部分二级分行机构和人员进行压缩，“减肥”减到精干为止而不是撤销；三是增强经济发达、存款总量大的地域行的建设，首先是积极的在新建繁华区域增设网点；其次扩大现有网点的服务功能，提升服务层次，包括根据经营规模提升机构的级别待遇，不同层次的经营规模享受不同的级别待遇。\x0d\x0a 4、优化要素配置，提高经营回报。集约化经营除了要求在效益高的区域、营业网点、业务品种和服务手段上投入较多的经营要素外，通过经营要素的集中调整和重新组合来提高人均效益，并最终增加总效益，这是集约化管理的重心所在。要素配置的重点在经济发达地区，难点在经济欠发达地区，要素配置的优化调整，要伴随着机构的整合进行。一是集中管理，在一定授权范围内对经营要素的配置采取统一管理。营业网点统一规划和建设，使网点布局更趋合理，提高固定资产投入效益；车辆、计算机等其他固定资产集中统一调配，使资源得到最有效的利用；信贷项目统一管理，新资源投入在全行一定范围内优中选优；人员在一定层次上统一管理，适当流动，增加员工的紧迫感，调动积极性。二是统一标准，做到“公开、公正、公平”的三公原则，只有统一标准，才能使经营要素向着高效率、高效益的区域、品种流入，达到优化配置的目的。\x0d\x0a 5、顺应市场需求，不断发展银行经营服务项目。银行业是在为客户提供融资服务的要求中产生的，顺应市场需求，提高银行服务对客户的价值贡献，吸引客户，这样才会有更广阔的市场，在激烈的竞争中处于强有力的地位，这是实现银行集约化经营的出发点和归宿。
