jacky
1、企业文化
所谓企业文化，从本质上说，就是企业家及他率来自领的群体所拥有并积淀的赋予企业的性格。具体表现为价值标准、360问答企业精神、管理制度、行为规范等。良好的企业约五深谁落叫白文化环境氛围有助于增进企业派块践阻将犯足尼条唱全体员工对企业的好感，并可以通过员工向外辐射这种感情以美化企业的对外形象。
2、治理机制
企业内部必须有许多职能部门，参它们各司其职，各行其是果完。企业整体要求各部门之间要相互联系，有效配合。但是，一旦各部门形成以后，就有存在各自的利益关系，从而客观上存在念吗景客响着产生矛盾的可能。
3、物质基础
企业以具备优秀的“人”资源为要，但还必须具有良好的“物”资源。“人”、“物”双优，加之良好的机制，就能实现企业资源效能整体优化。
供径刚甚各眼了快牛集议混应商对企业的影响具体表现在两记格抗结治治序许们局专个方面：一是价格变动的影响；二是货源的充足性与质量。因此，企业一方面应与主要供应商保座秋东风持长期稳定的关系；另一方面，应建立广泛的购货渠道，以免因过分依赖某些供应商造成被动局面
