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“小散乱污”企业有以下三个特点：
1、规模小，工艺差。之曲民刘卫已唱长批多数是家庭作坊式企业或者个体工商户。包括有色熔炼加工、橡胶生产、制革、化工、陶瓷烧制、铸造、丝网加工、轧钢、耐火材料、碳素生产、石灰窑、砖瓦窑、废塑料、石材加工，以及涉及涂料、油墨、胶粘剂、有机溶剂等使用的印刷、家具等小型制造加工企业。
2、分布散乱。多分布于农村与城乡结合部，位置较为隐蔽。该类企业在分布上不符合我市的产业布局规划、不在工业波候单身是四慢聚集区内，且多为无证无照、证照不全、违法建设、违规经营企业。
3、污染环境。可分为涉气超标排“污”企业与涉水超标排“污”企业。这类企业无任何的污染处理设备，产生的污染物直接排放到来自大气或者河流中，对周边环境造成严重污染。
扩展资料：
企业战略管理和口碑有助于企业走向成功之路。360问答但是不正确的战略管理有时会适得其反。口碑也很重要，一个企业有了好口碑，对未来的发展打下了基础。因此，战略管理要遵循科学的原则。
首（一）适应环境原则
来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
（二）全程管理原则
战略是一个过程，包括战略的制定、实八显牛绝说都敌排施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的议掉于应执席识祖家映进，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可促因胶酒采据民祖离写能成功。
（三）整体最优原排站文规烈主率沿质则
战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强协宗规子片似情磁调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各住谁非装品热单位、各部门的活动，使他们形成合力。
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