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5W1H是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出来自一系列的询问，并寻求解决问题的答案。这六个问题是360问答：
（1）Why——为什么干这件事？（目的）；
（2）What——怎么回事？（对象）；
（3）Where——在什么地方小座乐除突范助乡执行？（地点）；
（4）When——什么时间执行？夜利己稳什么时间完成？（时间）；
（5）Who——由谁执便行？（人员）；
（6）How——怎样执行？采取那些有效措施？（方法）。
以上六个问题的英文第一个字母为协形5个W和1个H，所以简称5氧稳知示策静分所村蛋保W1H工作法。运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更呼织差新的创造性设想或决策。
歌尽车 巧计5W1H的中文口诀：“何时何地何人？做何事？为什么？怎么做？”
