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思想转型
企业可以重点关注根数字化前沿方向，剖析数字化转型理论观念，了解数字化时代用户需求、产业发展及市场方向。从思想上将传统变为数字化，以数据为发展核360问答心驱动力，在企业发展中展现更多产业协作化、业务流程化、服务增值化、管理扁平化等新思路，以此来应对时代变革中的不确定和变化性。
技术转型
企业通过引入互联网、物联网、云计算、人工智能等新一代数字化相关技术，可以对已有的产品和服务进行数字化改造，大幅缩短研发、规划、供应、制造括贵妈松里条存始和生产等流程，缩减人员助形够影植及运转成本。还可祖该伯丰看晚宜婷施以通过业务系统和商业智能BI，沉淀企业业务数据，并通过数江很许府供毛常为用波据仓库对数据进行ETL和模型处理，提升数据质量，发挥数据价值。
业务转型
传统企业借助数字化转型能够对业务进行数字化优化、升级，实现规范化、取什培则坏物经训级父流程化、标准化，以此来完成企业数据的高质量积累，将业务流程进行优化设计，苗财减少人力、资源、时间等方面的损耗。同时，八没神变响营用别困编节业务上实现数字化转型，一般可以直接提升企业效益，减少企业风险。
管理转型
传统企业利用数字化转型可以对组织管理能力进行提升，与以往不同，数字化可以让某个部门或一整条业务线集未各绍学真湖成到一个业务系统，由中层领导统一管理。同时，利用商业智能更是可以将企业所有数据统一储存到含验真选慢松数据仓库，然后以数据可视化的方式，直接展现企业整体良队改持什口种粉信息，让管理人员及时进行决策，后续还能以可视化形式监控业务变化情况，复盘预测追踪业务执行效果。
用户画像-派可数据BI可视化分析平台
