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STP是市场营销策略，分为三个步骤，即市场细分(S）、选择目标市场（T）、市场定位（P）。
1、市场细分就是指按照消费者的收入水平、职业、年龄、文化、购买习惯、偏好等细节分变量，把整个市场划分成若干个需求不同的子市场或360问答次子市场的过程，其中任意子市除呀占啊导场或次子市场都是一个拥有相似需求的购买者群体。
2、选择目标市场，明确企业应为哪一类用户服务，满足他们的哪一种需求，是企业在营销活动中的一项压菜重要策略。
企业通过市场细分，从众多的细分市场中，选乎年练征处因黄衣只见择出一个或几个具有吸引力、有利于发挥企业优势的细分市场作为自己的目标市场，综合考虑示产品特性、竞争状况和自身实力，针对不同的目标谁温段包治山集市场选择营销策略。
3、市场定位是指企业针对潜在顾客的心理进行营销设计，创立产品、品牌或企业在目标客户心目中的达素明肉慢某种形象或某种个性特征，保留深刻的印象和独特的位置呼破参烟，从而取得竞争优势。
扩展资料：
STP战略优势田二初读没：
总体来说有助于企业发掘市场夜信级试住延机会，开拓市场并且企业能够充春防落位水看条分利用现有资源，获得竞争优势，还有利于企业了解各细分市场的特点，制定并调整营销组合策略。具体地说有以下几点：
(1)有利于选择目标市场和制定市场营销策略。市场细分后的子市场比较具体，比较容易了解消费者的需求，企业可以根据自己经营思想门评候温好团比、方针及生产技术和营销力量，确定自己的服务对象，即目标市场。针对着较小的目标市场，便于制序省量诉利屋处右顾吗敌定特殊的营销策略。
同时，在细分的市场上，剂放身据肥信息容易了解和反馈，一旦消费者的需求发生变化，企业可迅速改变营销策略，制定相应的对策，以适应市场需求的变化，提高企业的应变能力和竞争力。
(2)有利于发掘市场机会，开拓新市场。通过市场细分，企业可以对每一个细阻分市场的购买潜力、满足程度、竞争情况等进行分析对比，探索出有利于本源获超诗拿节企业的市场机会。
使企业及时作出投产、移地销售决策或根据本企业的生产技术条件编制新产品开拓计划，进行必要的产品技术储备，掌握产品更新换代的主动权，开拓新市场，以更好适应市场的需要。
参考资料来源：百度百科-STP战略
