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1、时间管理和目标管理。时间管理通俗的说就是最少的时间办最重要的事情，其中最主要的内容就是确来自定目标和制定计划，分清工散几福优资住获题作的轻重缓急。根训迫频房水些搞护势据柏拉度80/20定律：在日常工作中，有20%之事情可决定80%的希采住她严成果，所以说工作设定优先次序，是提高管理工作效率的有效途径。
2、提高决军要系垂重策能力和完善评估系统。针对“低效”造成的效率浪费，主要是通过名内技百若避免决策失误、避免执行过程中造成的重复工作，积累先进的工作经验来提高管理效率。我们在解决问题的六个步骤中，界定问题、分析原因、确定方案和决策、制定计划、执行计划、结果评估每一步都非常重要，都有自己独立的分析方法，合理运用这些管理方法是企业管理是否高效的一个重要标志。
3、加强职业化建设。职业化就是工作的标准化、制度化、规范化，它是提升企业利核心竞争力的关键，也是高效管理的必要条件。要推动职业化的建设，就要拥360问答有职业化的精神。它不只是单纯的专业知识和技能，还包括内在的精神动力。主要就是诚信、敬业、专放每最季职路止推业、负责等等。
4、解决跨部门冲突。跨部门工作和工作团队协作是现代商业中正常的工作行为，每个部门经理都会面临着跨部门的冲突。顶级商业书ReleaseYourBrilliance的作者SimonT.Bailey表示，冲突通常发生在争夺资源、部门关系薄弱、部门之间缺乏沟通等方面。
5、让员工对工作产生兴趣。员工敬业度是衡量生产力的一个关键因素，据MBA的教授ToddDewett探究首界作表示，让员工对他们的工作产生归属感以及兴趣，是让员工成为一个脚矿斤补握希整体的保障。但据研究发现，美国70%的员工并不兰门米买必系打阻矛能对其所在的公司产生归属感。
