jacky
问题补充说明：试述公共部门战略管理过程。
战略管理可视为管理者有意识地政策选择、发展能力、解释环境以集中组织的努力达成目标的行为。也可以被界定为：制定、实施和评价使组连议下织能够达到目标的、跨功能决策的艺术或科学。360问答即战略管理可以视为一种客观、逻辑和系统的过程烧和步骤。管理学家斯蒂芬·罗宾斯将战略管理划分为九个步骤：确定组织当前的宗旨、目标和战略；分析环境；发现机会和威胁；分析组织的资源；识别优势和劣势；重新评价组织的宗旨和目标；制定战略；实施战略；评价结果。为了简化起见下面主要从四个主要环节或阶段分析政府战略管理过程：①环境分析对于公共部门而言环境包括一般环境和具体环境两个方面。一般环境指社会的、一般的或宏观环境层的力量。具体环境指对公共组织的决策、管理发生直接影响的力真体较二量或因素包括组织内部的环境。当然一般环境与具体环境的区分是相对的界限也不助是十分清楚。环境分析的主要任务在于运用系统思考去识别与组织相互作也乙县专船用的以及影响组织的外部系统进而掌握公共部门内部的优势与劣势了解外部的机会和威胁。②战略规划战略规划是在环境分析的基础上研拟战略的过程也是将战略意图转化为战略决策的过程。一般而言它包括以下几个方面的主要活动：a．展现愿景和确认、陈述来翻慢此任务；b．确认重要的环境变化及态美项施趋势的议题；c．决定机关要强调的主要价值；d．选择重大的关切性议题领域；e．设定基本的、明确的策略方向；f．选择恰当的策略；g．创设执行这些策略方向先除夜波力结料的行动议程。③战略实施成功的战略规划并不能保证成功的实施任何事情总是做的比想的更为困难。战略实施是建立和发展行动的能力和机制将战略构想转化为现实绩效的过程。战略实施涉及的接迅问题和环境很多主要包括以下几个方面的活动：a．明确实际目标与进展的指标；b．进行有效的资源配置；c．建立有效的组织结构使组织结构与战略相匹配；d．建立和发展有效的沟通与协调机制；e．促灯整蒸导者么概几进变革克服变革的阻力；f．客坚龙硫这雨通过社会及政府营销促进战略实施。④战略评估战略评估是监控战略实施并对战略实施的绩效进行系统性评估的过程从战略管理整体来看它着重于建立一种反馈机制。战略评估主要涉及以下几个方面的活动：a。检查战略括基础。以了解构成现行战略的机会与威胁、优势与术安金民向职弱点等是否发生变化发生了何种变化因何发生变化。b．衡量战略绩效。将预期目标与实际结果进行比较研究在实现战略目标过程中已取得的成绩。c．战略的修正与调整。在战略检查与绩效衡量的基础上以作洋出是否持续战略、调整战略、重组战略或终止战略的决定。战略管理是一个过程但这个过程并非形式主义的元格职积、呆板的、特定安排或过于正式的。战略管理的作用在于促进公共部门不断的变革和学习以适应社会的发展。战略管理可视为管理者有意识地政策选择、发展能力、解释环境,以集中组织的努力,达成目标的行为。也可以被界定为：制定、实施和评价使组织能够达到目标的、跨功能决策的艺术或科学。即战略管理可以视为一种客观、逻辑和系统的过程和步骤。体巴管理学家斯蒂芬·罗宾斯将战略管理划分为九个步骤：确定组织当前的宗旨、目标和战略；分析环境；发现机会和威胁；分析组织的资源；识别优势和劣势；重新评价组织的宗旨和目标；制定战略；实施战略；评价结果。为了简化起见,下面主要从四个主要环节或阶段分析政府战略管理过程：①环境分析对于公共部门而言,环境包括一般环境和具体环境两个方面。一般环境指社会的、一般的或宏观环境层的力量。具体环境指对公共组织的决策、管理发生直接影响的力量或因素,包括组织内部的环境。当然一般环境与具体环境的区分是相对的,界限也不是十分清楚。环境分析的主要任务在于运用系统思考去识别与组织相互作用的,以及影响组织的外部系统,进而掌握公共部门内部的优势与劣势,了解外部的机会和威胁。②战略规划战略规划是在环境分析的基础上研拟战略的过程,也是将战略意图转化为战略决策的过程。一般而言,它包括以下几个方面的主要活动：a．展现愿景和确认、陈述任务；b．确认重要的环境变化及趋势的议题；c．决定机关要强调的主要价值；d．选择重大的关切性议题领域；e．设定基本的、明确的策略方向；f．选择恰当的策略；g．创设执行这些策略方向的行动议程。③战略实施成功的战略规划并不能保证成功的实施,任何事情总是做的比想的更为困难。战略实施是建立和发展行动的能力和机制,将战略构想转化为现实绩效的过程。战略实施涉及的问题和环境很多,主要包括以下几个方面的活动：a．明确实际目标与进展的指标；b．进行有效的资源配置；c．建立有效的组织结构,使组织结构与战略相匹配；d．建立和发展有效的沟通与协调机制；e．促进变革,克服变革的阻力；f．通过社会及政府营销,促进战略实施。④战略评估战略评估是监控战略实施,并对战略实施的绩效进行系统性评估的过程,从战略管理整体来看,它着重于建立一种反馈机制。战略评估主要涉及以下几个方面的活动：a。检查战略基础。以了解构成现行战略的机会与威胁、优势与弱点等是否发生变化,发生了何种变化,因何发生变化。b．衡量战略绩效。将预期目标与实际结果进行比较,研究在实现战略目标过程中已取得的成绩。c．战略的修正与调整。在战略检查与绩效衡量的基础上,以作出是否持续战略、调整战略、重组战略或终止战略的决定。战略管理是一个过程,但这个过程并非形式主义的、呆板的、特定安排或过于正式的。战略管理的作用在于促进公共部门不断的变革和学习,以适应社会的发展。
