管理学案例分析准确决策与盲目投资科学决策需要注意哪些问题

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管理学案例分析准确决策与盲目投真父热读角资科学决策需要注意哪些问题：

答：

科学决策需要注意：1.按决策程式办。2.把民主化引入360问答决策，使决策方案更完善，实施更有主动性、积极性。3.市场调研未四答又、预测是确定决策目标，拟定方案的基础。

案例分析准确决策与盲目投资科学决策需要注意哪些问题

科学性的决策，要求决策者准确认识事物的发展变化规律，并采取科学的程式和方法，做出

符合事物发展规律的决策。

管理学原理案例分析准确决策与盲目投资的答案

1.决策包括哪些基本过程？其中关键的步骤是什么？

答：a.决策过程包括：1.诊断问题或识别州笑问题2.识别目标3.拟视帝我定被选方案4.评估被选方案

5.作出决定6.实施方案7.监督和评估

b.其中关键的步骤是诊断问题或识别机会

2.案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？

答：河南省洁达陶瓷公司与禹州市振整后转类座觉演宽建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比主要因为双方决策者的决策的鲜明差异。建筑卫生陶瓷厂的决策者面对厂房倒闭的危险能果断做出决策，通过进行人事制度改革、优化主导产品管理方法、对分厂进行股份制改造和租赁承包等算花些酸安毛消测露饭手段使工厂免于倒闭。在稳步发展时，管理者能够头脑冷静地分析和诊断行情并进行一系列具有针对性的市场考察和论证使脚二顶军，保证了决策的正确性，从而保证了建筑卫生陶瓷厂能海封染限迫够成功的运转下去。

相比之下，洁达陶瓷公司决策过于盲目轻率，没有对问题和机会进行认真的诊断和分把养审菜析，一味追赶市场潮流，在还没有对市场进行考察分析论证的情况下就盲目扩大生析主讲效各帝乱化及产规模，在公司亏损产销无望时决策者并未从根本上进行补救而是继续投入大量资金、扩大规模酸，最终造成了生产与市场脱离的死宁名胶求背起恶性状况。

所以，案例中两家企业形成鲜明对比主要因为决策者的决策的质量好坏对企业造成了直接影响

科学决策需要注意哪些问题？

（1）识别机会或诊断问题：评估机会和问题的精确程度有赖于资讯的精确程度，所以管理者要尽量获取精确的、可信赖的资讯并排除四优诉盟听答脱员红受资讯在解释过程的扭曲以提高作出正确决策的可能性。

（2）识别目标：目标体现的是组织想要获得的结果。所想要结果的数量和质量都要明确下来，因为目标的这两个方面最终指导决策者选择合适的行动路线。

（3）确定方案：管理者在征询他人的意见后拟定备选方案，确定所拟定方案的价值或加恰当性，确定最优方案再根据事实以及考察落铁何处钢包愿讲身逐结果确定最好方案。

（4）选择零纪困严盾更责卫实施战略：在方案选定后，管理者就要制定实施方案的具体措施和步骤。

（5）监督和评估：一个方案的实施阶段，形势可能发生变化，因此管理者要不断地对方案进行修改和完善的码败，以适应变化了的形势。

而科财免系温探当或标半品统学决策的关键在于在于酸急金重系又九问钟饭挥资讯的收集，管理者在决策时离不开资讯。资讯的数量和质量直接影响决策的水平，所以决策者需要在决策前及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集资讯，作为决策依据，当然收集资讯时要注意成本-收益分析。

科学决策需要注意以下几个方面：

1．调查研究是科学决策的前提

在做决策时，首先要把与决策有关的因素搞清楚，要进行一定的调查研究，在考虑了一些主客观因素，做好一些必要的调查研究以后，再进行决策迟迹颤。

2．做决策要及时果断

决策的时候必须当机立断。因为有时候所花费的时间越长，损失可能就越大。决策时也许要承受损失，但目的是为了避免更大的损失或取得更大的收益。比如“9?11”事件发生以后，美国航空公司立即宣布裁员一半。因为公司已经预测到该事件对企业对美国经济的影响。因此，尽管需要支付一笔支遣费，但避免了今后更大的损失。有时候，为了企业的生存，可能要把一大批老员工辞退，这些人当中很多是公司的“功臣”，跟公司融为一体了，可是形势所逼，或者是公司的战略转型，或者是末位淘汰，企业不得不将之辞退。当然，做出这样的决策很痛苦，但很有必要，为了企业的发展，不得不为。

3．决策要具备持续性

决策需要一定的稳定性。这就要明确两点：一是明确组织的目标。决策者在决策时，必须明确组织的目标是什么，当出现新情况需要考虑改变决策时，要看改变决策是否对实现组织目标有利；如果没有帮助，那就不要轻易改变决策。二是要建立互信机制。所谓互信，就是要通过沟通取得部属的信任，从而做到让公司的决策透明和长久。企业作为一个组织，不能突然提出一些决策，让公司员工和客户大吃一惊，而要在互信的基础上，充分地沟通，取得相关人员的支援和配合。

4．通过情境模拟避免决策失误

运用情境模拟可以有效地避免决策误区，做出正确决策。通过情境模拟，可以对未来做出一定预测。例如，“9.11”事件发生后的第二天，美国最大的航空公司就宣布裁员一半，这一决策就是通过沙盘推演和情境模拟做出的。

另外，在现实生活中，会说话的人很多，会做事的人却很少。因此，通过情境模拟，可以有效地挑选出真正能担当职责的人才。

5．决策可以进行修正

并非每一个决策都是完全正确的，但是我们必须具备一种能力，使得这个决策即使在当时不是完全正确的，但是后续的一些决策能够对前面的这个决策进行一定的修正和完善，最终的效果能够相差不远即可。实际上，没有一个决策是一步到位的，所有的决策都需要在执行中不断修正和完善。

6．决策要民主，执行要独裁

决策前要经过广泛参与和集中讨论，这就是我前面说过的集体决策。我们参考了许多人的意见，就可以有效地防止决策的失误。一个人的见识和智慧毕竟不能与大家的智慧相比。

决策一旦完成，执行就必须坚决。这里的“独裁”，是指坚守原则、贯彻到底。如果决策很科学，前景也很美好，但得不到很好的贯彻执行，那么也是不会有什么好结果的。

决策就是作出决定或选择、管理就是决策。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。

科学决策的4个环节：

1）、站位高，善于从政治上全域性上观察事物分析问题；

2）、党性强，善于排除各种干扰和私心杂念；

3）、作风实，善于深入调查研究摸准实情；

4）、决心明，善于把握时机优化决断。

管理学决策案例

书报亭里的《经理人》

管理学案例分析有哪些？

案例一：这是谁的责任？佳节刚过，南方某宾馆的迎宾楼，失去了往日的喧哗烦躁，寂静的大厅半天也看不到一位来宾的身影。客房部管理员A紧锁眉头，考虑节后的工作安排。突然她喜上眉头，拿着电话与管理员B通话：目前客源少，何不趁此机会安排员工休息。管理员B说：“刚刚休息了7天，在连着休息，会不会太近，而以后的20天没有休息，员工会不会太辛苦。”管理员A说：“没关系，反正现在客源少，闲著也是闲著。”两人商定后。就着手安排各楼层的员工轮休。

案例二：美国著名管理学家坦明，在分析客人投诉时，有一个"85～15"模式。意思是说，客人的一般投诉中，真正造成投诉的原因，员工责任往往只占15%-20%，其余80%以上多是程式上、管理上，或其它的原因，换言之，大部分原因在于酒店的管理。被投诉的虽然是小陈、小李，但实际问题出在管理上。在月初客源转差的情况下，管理员把员工整个月的休息日，统统在月初就安排完毕，在客源好、工作繁忙、没有休息日的情况下，员工要连续工作20多天。

案例三：福州商界在震荡中重洗牌。1997年起火透福州的华榕超市十余家连锁店，却在本世纪纷纷停业，似乎是要在激烈的 零售业竞争中悄然隐退；曾经颇有人缘的大华都准备主动将自己拥有的五里亭卖场、华都商厦地下 卖场及五一路广场店1层的场地所有权，转租给好又多集团，抽身退出超市业。与此同时，永辉超市 迅速崛起，家缘超市被挤破门。榕城本土超市业的“潮起潮落”，让人们不禁感慨 榕城本土超市的问题何在？

管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

管理学是研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平；是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动调。

在一般意义上讲，它是通过采取某些具体的手段和措施，设计、营造、维护一种环境，包括组织内部和外部的环境，使所有管理物件在特定的环境中，做到协调而有序地进行活动。