jacky
问题补充说明：管理幅度与管理层次的关系
管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织
规模成正比：组织规模越大，包如念括的成员越多，则层次越多；在组织
规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越
多，管理层次越少，相反，管理360问答幅度减小。则管理层次收挥困已玉育增加。
管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种社各位头委汉离利异代那基本的管理组织
结构形严觉超祖针态：扁平结构形态和锥型结固属呢觉决花这袁构形态。
1．扁平结构是指组善甚材查破践转争移报算织规模已定、管理幅度较大、管理层次较
少的一种组调供已织结构形态。这种形态的优点是：由于层次少。信息的
传递速度快，从而可以使目充散额伟概查雨高层尽快地发现信息所反映的问题，并及
时采取相应的纠偏措施；同时，由于信息传递经过的层次少。传递
过程中失真杆克女践克庆责因钟的可能性也较小；此外，较大的管理幅度，使主管袁气扬造志跳距人员
对下属不可能控制得过多过死，从而有利于下属主动性和首创精
神的发挥。但由于过大的管理幅度，也会带来一些局限性：比如主
管不能对每位下属进行充分、有效的指导和监督；每个主管从较多
的下属那儿取得信息，众多的信息量可能淹没了其中最重要、最有
价值者，从而可能影响信息的及时利用等等。
2．锥型结构是管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细
的金字塔形态。其优点与局限性正好与扁平结构支参满脸房相反：较小的管
理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的有限信
息，并对决其船每个下属进行详尽的指导。但过多的管理层次：
(1)不仅影响了信息湖错从基层传递到高层的速度，而且由于经
过的层次太多，每次传递都被各层主管加进了许多自己的理解和
庆级层爱认识，从而可能使信息在传递过程中失真。
(2)可能使各层主管感到自己在组拆手织中的地位相对渺小，从
而影响积极性的发挥旅橡嫌。
(3)往往容易使计划的控制工作复杂化。
组织设计要尽可能地综合两种基本组织结构形态的优势，克
服它们的局限性。
