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一、两者的增席英个得诉价众味作用不同：
1、QA的作用：A直接对高级经理负责，但业务上需要向项目经护斯尔正苦够刘理汇报，属于项目成员。如图1所示。这种组织结构的优点是QA容易融入项目组，易于发现实质性的问题，解决问题也很快捷。缺点是各职能部门相对独立，部门之间些课个实础侵亲饭频的经验缺乏交流和共享，还可能出现对过程、方法和工具研究的重复性投资树由电核除画翻。
2、QC的作用：有利于开发智力资源，发挥人的潜能，提高人的素质；有利于预防质量问题和改进质量；有利期便乡念老于实现全员参加管理；有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神；有利于改善和加强管理工作，提高慢管理水平；有利于提高顾客的满意程度。
二、两者的概述不同：
1、QA的概述：QA的款艺中文意思是“质量保证端兰情”，其在ISO8402：1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量管理湖企居输航体系中实施并根据需要进行玉知讨作伤条顾是证实的全部有计划和有系统的活动”。
有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO900按执棉止补0标准所要求的有关质量保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员。
2、QC的概述：QC小组（质量控制小组，曾女突若粉经病甲中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决拉求凯跑红那慢溶工作现场、管理、文化等艺德田实委事村复营川造方面所发生的问题及课题。
三、两者的特点不同：
1、QA的特点：建立一个组织，首先需要考虑的是它的组织结构。额笔题步诉组织结构不仅在很大程度上决定了岗位的职责，而且还决定了资源如何配置。按照国内多数企业的做法，QA组织结构可划分为三类：职能结构、矩阵结构以及两者结合而成的柔性结构。
2宗落夜钱工父选试田般试、QC的特点：QC小组以职工较件温观绿个自愿参加为基础，实行自主管理，自我教育，互相启发，共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。
QC小组是吸引广大职工群众积极参与质量管理的有效形式，不但包括领导人员、技术人员、管理人员、而且更注重吸引在生产、服务工作第一线的操作人员参加。广大职工群众在QC小组活动中学技术，学管理，群策群力分析问题，解决问题。
参考资料来源：百度百科-QA（质量保证）
参考资料来源：百度百科-QC小组
