jacky
考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。
1.工作业绩(1)任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成情况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。(2)管理绩效，主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。(3)周边绩效，与组织特征相关联的，是对相关部门服务结果的体现。
2.工作能力工作能力分为专业技术能力与综合能力。
3.工作态度工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪述兰律性、协作性、考勤状况5历岩律充项精晚业吧个方面设定具体的考核标准。
4以杂翻送加了包氧约使危.附加分值附加分值务损乱校找转若司施高浓主要是针对员工日常工作表现的奖惩记录而设立的。
