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战略联盟就是两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战来自略目标而采取的相意末该齐又新点线互合作、共担风险、共享利益的联合行动。有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用，但这决不仅限于跨国公司，作为一种企业经营战略，它同样适用于小规模经360问答营的企业。当然，由于产品的特点、行业的性质、竞争的程度、企业的目标和自身优势等因素的差异，企业间采取的战略联盟形式自然也呈现出多样性。如联合技术开发、合作生产与后液西新称里的声国特她书勤供应、分销协议、合资经营等。普辛克（V·Puc交准放束派笔散ik）教授认为公司集款翻建立战略联盟主要应强调如何利用技术变往温井厚化带来好处，以及如何对世界市场上不断加深的调改竞争性作出反应。他将战略联盟分为五种：因技术变动而建立的联盟，交些低越华取叉许可证等；合作生产和OEM协议；联合销售或联合分销；共同开发产品项目。
