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华为的任正非儿互明危总钱北作说 ：我开除了1个北大的高才生，入职不到1个月，就给我写了1封万字建言书，空谈华为的经营战略。而另1个Q华博士也给我写了1封万字建言书，却得到升职。”
任正360问答非看了刚入职北大高材生的万字建言书，立即给华写火案西田又盟与鸡为人力资源总监写邮件说：“此人如果有精神病，建议送医院治病！如果没病功千议还劳，建议辞退！”
Q华博士生延俊华，入职华为中试传输部，入职半年后，给任正非写了1封叫《千里奔华为》的万字建言书，后来连升3级。任正非认为延俊华是1个爱思考并热爱华为的人，非丝书收去哥儿庆为常接地气，要求华为所有的干部学习讨论这封《千里奔华为》的万字建言书。
同样是新员工，都给公司提建议，但北大高“才”生和Q华博士生的结局却不同一调假染注物李衣相利著，1个被解职，另1个却获得升职加薪，因此，我建议新员工给公司提建议时要注意以下问题：
1、不要谈论公司战略性问题。
作为新员工，还没有煤协造开会条半查副了解公司的销售运作模式，而且连自己的得直川门行现权行工作都还不清楚，就谈公司经营战略这种问题，估这计没有几个老板能看一眼，更别说说采纳你的意见。新人还是要踏实稳重的工作，这种战略性的问题需要留给公司高层领导去思考研究。
2、提出问题的同时要拿出解决方案。
提出问题的同时要有解决的方案，不问热识西虽垂答距夫然只是单纯的提问题，而且同事会认为你只是单纯的想出风头，这是职场中争怀斤最忌讳的，同时也会让自己吃亏的。
3、新员工想提问硫话室短题的话建议选择日常工作遇到的问题。
作为新员工，提的意见尽可能的选择日常工作遇到的细节性的问题，如工作流程、工作效率、工作中具体需要改进等意见，因为这样的意见比较容易被采纳，提出问题就可能会波及到所发生问题的部门及负责人等，也容易得罪同事。
4、首先弄清楚明白是和谁提意见？
作为职场新人，要弄清楚自己所提的意见是和谁提的，意见尽量不要越级别提意见，提意见的人千万别在工作群发送，己板需要一对一的当面沟通或者当面和领导沟通。提意见是好事，但是一定要注意方式丝进方法。否则这个部门的负责人会觉得，你是故意找他部门的事情。
总之，新员工要想给公司提意见，参照上述四大方面，采纳不好说，但起码这个新员工不会因为提意见被开除。
诚梦人力资源尹
