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内容来自用户:柏华美
现场管理施工现场管理的目标是建立一个有序、文明、安全、环保的施工现场，管理要点包来自括：
1、根据施工组织总设计要求，按施工总平面图规划分阶段实施施工总平面布置，并做多飞层严形足所项沿帮好总平面图的管理。
2、对环境因素进行识别，掌握环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环境，材料、设备、成品保护得到有效控制。
3、建立和执行安全防范和治安管理制度，落实防范范围和责任，检查和救护系统的适应性和有效性。
4、建立现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服务和救援的有效性。
5、制定施工活动中产生的废水、废气、废料的三废防治，或处理方案。
6、施工平面规划设计原则：
a、平面布置科学、合理、施工场地占地面积少。
b、合理组织运输，减少二次搬运。
c、施工区360问答域的划分和场地的汽探王派针加鲁间临时占用应符合施工部署和施工流程的要求，减少军点读相互干扰。
d、充分利用现有建山环军况格筑物和现有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用。
e、临时设施应方便生产和量品马生活，办公区、生活区应与生产区分离设置。
f、符合节能、环保、安全、矿消防等要求。
7、施工平面图设计要点：
a、设置大门，引入场外道路易蛋。施工现场宜设置两个以上大门，大门应考虑周边路网情况，转弯半径和坡度限制，大门的高度和宽度，应满足车辆运输要求，尽可能与加工场地、仓库的位置要求一致。为了保证装饰工程和机电工程施工现场各专业工种在合理的空间进行工作，
