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第九章质量保证体系弦矿任及措施若我单位中标承台移究满交对修育建本工程，我们的质量目标是：工程合格率100%，优良率90%以上，单位工程达到优良等级。结构工程达到北京市“长划城杯”奖标准；满足全线争创鲁班奖的规划要求。
建立质量保证体系，在施工过程中，对质量管理体系有关的文件进行有效控制，确保质量管理体系有效运行。
（一）质量保证体系
1、项目经理部质量管理管理体系组织机构（见图9-1）；
2、项目经理部质量保证体系（见图9-2）；
（二）质量职乙石群汽宁责
1、项目经理
主持粮师春陆项目部全面工作，确保全面履行项目合同的要求；负责所承建工程的施工进度、安全、质量、工期新务片设将怀、成本和文明施工，对工程质量终身负责；负责质量体系在项目部的有效运行及虽杆费何在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境，确保质量目标的实现。
2、项目总工程师
全面负责本工程的施工技术工作只波学直短存，主持编制施工组织设计和责杀质量实施计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。
审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新斤识钟基基能走某证工艺、新技术的研究及推广工作；负责工程项目创优规划及措施的制定。
组织福已照齐罗领导工程技术部和安全质量部按相应的验收评定标准验劳雨频话职采罪频止收半成品、成品，确保合格的设备、材料皮投入生产，合格的半成品转入下道工序。4（六）建立质量情报信息网络（存介脸层线女钱述七介三）施工操作控制（四）投入高素质的人才群体10（（五）暖卫工程质量保证措施（（（（二）把好隐蔽工程检查签证关
